这是一门财务总监必修课程

实现CFO兼任首席风险官CRO的能力复合课程

本课程致力推动CFO实现从战略高度认识企业的财务风险

【课程目的】

当前国际国内经济形势严峻复杂，企业面临的风险冲击前所未有。企业发生风险的频率明显上升，尤其是风险强度的明显增大，足以摧毁任何类型与规模的企业，提高企业风险管理能力已经成为企业生存发展的必然要求。

我国企业风险管理普遍存在着风险意识不足、控制环境薄弱、缺乏适当的控制活动、财务报告失真、信息流通不畅、内控机制不健全、相关负责人或者责任人风险管理意识不强、风险管理制度建设和执行都不到位等系列问题。

建立健全风险管理体系，提升企业综合风险管理水平，是当前企业的当务之急，企业风险管理体系建设过程中，如何实现从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与企业经营环节中的管理与控制结合起来。这需要我们的财务总监CFO能从传统的关注企业微观财务风险管理转向关注企业宏观财务风险，通过对微观财务风险控制的有效性输出结果，并通过对宏观财务风险应对水平的发挥效能，进行企业整体财务风险管理。在国外的企业组织结构中，财务总监CFO往往兼任首席风险官CRO，可以看到财务部门在管理企业风险的重要地位和职责。

本模块课程实现了就企业微观和宏观财务风险的综合统一管理规划，提出了企业风险管理理念下企业财务风险管理的目标、基本原则和综合框架，阐述了企业财务风险管理的基本策略和重要手段。让财务总监们了解并理解企业如何才能防范财务风险的发生？如何搭建企业财务风险的管理框架和开展财务风险管理的流程和方法。

显然，这一课程的开展在全球企业财务风险管理研究领域都占有突出的创新和学科方向引导地位。

【培训对象】财务经理、财务总监以及财务部相关负责人

【课程纲要】

部分：企业生存的逻辑—收益与风险的平衡之术

我们为什么要管理企业的财务风险？帮助大家找到财务风险管理工作的边界；首先要深刻了解企业的本质是什么？企业的外部环境包括什么？企业危险的境地是什么？企业的盈利和风险有怎样的关系？其次，在企业的各种风险中，财务风险为什么是风险？悬在企业头上的达摩克利斯之剑是什么？—亏损还是资金流断裂？后我们将从内外两个方面来分析企业财务风险的成因。

第二部分：案例分析—企业会在什么情况下发生财务风险？

1、企业所处行业产业链的分析

2、通过企业的财务数据分析其经营模式

3、企业盈利模式分析

4、企业的财务风险的成因分析

5、学员讨论企业风险的对冲之法

第三部分：如何识别和管控企业的财务风险

1、如何搭建企业财务风险管理的框架？

2、如何通过分析财务报表来识别企业的财务风险？

3、如何建立企业财务风险的预警机制

4、给出一个企业的财务数据，学员进行财务风险分析训练

第四部分：财务风险管理—企业现金流量分析

1、企业现金流的中长期分析

2、企业现金流量的年度分析

3、企业现金流量的季度/月度分析

第五部分：企业财务风险管理—营运资金管理

1、营运资金管理的内容和流程

2、企业营运资金管理的效率分析（案例分析）

【主讲专家】高慧

【课程时间】广东深圳南山区西丽大学城哈工大（深圳）

【课程地点】2019-10-19 09:00 ~ 2019-10-20 17:00

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